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集團新聞

集團公司董事長李抱一行調研華生家居
發布日期:2020-03-27
       3月24日上午,開投集團董事長李抱、總經理史庭軍、副總經理童麗麗及本部相關部室負責人一行到華生家居開展調研工作。華生家居經營班子陪同調研并參加座談。
       座談會上,華生家居總經理吳雪峰詳細匯報了廣場疫情防控、復工復產、近期開展的重點工作以及公司“十四五”規劃設想,提出在未來五年華生家居重點經營項目一期、拓展開發項目二期、繼續深化體制改革,通過集聚泛家居產業資源,構建一站式購物商圈,目標在“十四五”末實現營業收入翻一番,達到9000萬元,經營利潤4000萬元。
       與會的集團公司相關部室負責人一致表示,華生家居自實行契約化管理以來,職工精神面貌煥然一新,公司整體形勢持續向好,同時對廣場未來發展展開深入交流,提出了意見與建議。
       會上,童總表示,華生家居契約化改革已初見成效,下一步要重點落實三項工作。一是做到改革再深化、模式再創新,確保實現契約化年度經營目標;二是抓好黨建和黨風廉政建設工作,促進廣場經營發展和風險管理;三是高度重視“頂層設計”,通過體制機制改革,未來五年實現資產規?;?、改革多樣化、產業多元化和管理科學化。
       史總指出,華生家居復工復產工作安排有序,達到預期,現階段要重點開展穩商戶、擴招商、調業態等工作,解決歷史遺留問題,推動公司持續發展。史總強調,廣場的未來發展應從三方面著手:一要抓緊研究二期規劃,通過二期開發平衡一期經營;二要加快培養內部人才,大力引進行業專業人員,更好適應市場競爭;三要進一步深化體制改革,通過優化內部機制、提升管理水平,激發企業內在活力。
       李董作了總結講話,肯定了華生家居疫情防控、志愿服務、復工復產、租金減免等各項工作,并提出四點要求:一是響應號召,在做好應急防范的基礎上,盡早籌備大型營銷活動,提振商戶信心;二是緊抓機遇,發揮國企優勢,大力開展招商工作,調整廣場營銷策略;三是著眼未來,明確自身定位,與集團公司相關責任部室共同研究項目二期方案,完善項目功能,提升項目整體價值;四是推進變革,促進公司改革向縱深發展,實現機制體制再創新。最后,李董強調,華生家居要繼續保持干勁十足的良好狀態,做精服務、做強品牌,關心關愛每位員工,通過科學管理,實現廣場高質量發展。
 


(圖為會議現場)


(圖為童總講話)
 

(圖為史總講話)

  (圖為李董講話)  
 

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